Tipp 7 für Enterprise 2.0: Koordinierung
Dies ist Tipp Nr. 7 von 10 für Unternehmen auf dem Weg zu Enterprise 2.0: Koordinierung
Eine zentrale Koordinierung aller Web 2.0 Aktivitäten eines Unternehmens ist eine gute Grundlage für den Erfolg. Oftmals sind die Fachabteilungen O&I in einer zentralen Koordinierungsrolle innerhalb von großen Unternehmen verantwortlich für Software und Intranet. In dieser zentralen Koordinierung muss die Mission und die Strategie bei diesen neuen Intranetanwendungen 2.0 eine eine unternehmensweite strategische und operative Steuerung regeln.
Wichtig ist dabei dass die zentrale Web 2.0 Koordinierung auch mit den entsprechenden fachlichen und organisatorischen Verantwortungen ausgestattet ist.
Ein „lebendes“ Beispiel ist der virtual Evangalist Andrew Reynolds von IBM der als der Innovationstreiber innerhalb von IBM für web 2.0, Social Networking & Co. Verantwortlich ist. Andere Unternehmen bezeichnen solche Schlüsselstellen auch “Community Manager”, wie bsp: Ralf Zosel, der sich bei dem Beck Verlag ganz dem Thema Web 2.0 widmet.
Diese zentralen Koordinierungstellen müssen, auf dem Weg zu Enterprise 2.0, die Balance zwischen schneller Innovationentwicklung und traditionellen Strukturen in ihren Unternehmen finden.
Mit einer entsprechenden organisatorischen Vollmacht ausgestattet, bietet die zentrale Koordinierung aller Web 2.0 Aktivitäten in einem Unternehmen, die besten Voraussetzungen interne „Machtkämpfe“ unterschiedlicher Abteilungen im Keim zu ersticken. Diese Funktion ist sinnvollerweise im CIO-Board oder einer entsprechenden zentralen Stabsstelle zu etablieren. Von hier aus ist der Überblick über ein ganzes Unternehmen und der Erfolg für eine schnelle Web 2.0 Umsetzung am größten.
Selbstredend sollte sich die Koordinierungsstelle für das Thema Web 2.0 mehr als verantwortlich fühlen und seiner Aufgabe mit vollem Herzen nachgehen.
Diese Maßnahmen sind die Grundvoraussetzungen um erfolgreich ein Unternehmen in Richtung Enterprise 2.0 entwickeln zu können.
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